La voie à suivre pour moi était un sari

Nous avons débuté en 2013 comme projet expérimental, puis nous avons créé une société, 2nd Innings Handicrafts Pvt Ltd, en 2016. Aujourd'hui, en 2021, nous affrontons la pandémie avec courage. Le parcours que nous avons vécu jusqu'à présent est une véritable aventure.

Le chemin parcouru jusqu'à présent, comme aime à le dire notre fondateur Stefano, a été un heureux hasard, les choses se sont déroulées comme des rencontres fortuites, et nous avons réussi à trouver notre voie au fur et à mesure. Et puis, chemin faisant, est arrivé le prestigieux Programme SEED de Stanford – cela semblait un peu intimidant, plutôt comme un scénario de rentrée scolaire au milieu de tout le travail au début, mais cela est arrivé au bon moment et avec le recul, nous sentirons certainement que c'était une étape stratégique qui nous a aidés à façonner un meilleur avenir pour notre organisation.

Dans le tourbillon du travail quotidien urgent, nous n'avons jamais trouvé le temps d'échanger avec l'organisation sur les valeurs de l'entreprise. Nous avons entendu l'histoire de la création d'I was a Sari par Stefano, et nous savons aussi que nous travaillons avec des ONG et que le soutien aux femmes est un aspect crucial de l'entreprise. Cependant, nous ne trouvons jamais le temps de réfléchir à notre avenir et à nos besoins en tant qu'organisation. Ni à la part de responsabilité de l'entreprise qui revient au dernier employé. Jamais auparavant l'équipe principale de 2nd Innings/I was a Sari ne s'était réunie pour discuter de qui nous sommes, de notre mission et de notre vision, et de nos objectifs.

Stanford Seed s'associe à des entrepreneurs des économies émergentes pour bâtir des entreprises florissantes qui transforment des vies. Le programme Seed Transformation est un programme de certification d'un an, dispensé par l'Université de Stanford par l'intermédiaire de la Stanford Graduate School of Business. Il sélectionne 60 PME et entreprises sociales à fort potentiel parmi des centaines de candidatures et propose des formations en management, un accompagnement personnalisé et des opportunités de réseautage aux chefs d'entreprise et PDG en quête de croissance. Malgré quelques difficultés liées à la pandémie de l'année dernière, le programme a été entièrement repensé en ligne.

L'objectif de ce programme est d'élaborer un plan de transformation solide – un plan global et stratégique qui permettra à l'organisation de passer de sa situation actuelle à son objectif d'ici 3 à 5 ans. Après de nombreuses heures passées à participer à des sessions Zoom, à discuter d'études de cas, à effectuer des missions et à respecter des échéances, nous sommes heureux d'avoir élaboré notre plan de transformation.

Quelques faits intéressants et points clés de notre plan de transformation :

Nous sommes arrivés à une vision et à une mission mutuellement convenues –

Nous pourrions définir 3 objectifs stratégiques ambitieux que nous souhaitons atteindre dans les 3/5 prochaines années –

Devenez l'incarnation de la durabilité
Pour nous, le développement durable a toujours compté sur trois piliers : l'humain, la planète et le profit. Nous souhaitons maintenir cette approche en planifiant notre croissance autour d'objectifs durables sociaux, environnementaux et financiers. Nous souhaitons obtenir des certifications d'organismes tiers pour garantir notre transparence. Nous commencerons à mesurer la circularité des matériaux afin de suivre nos progrès. Nous souhaitons assurer notre viabilité financière afin de développer nos activités et d'inclure davantage d'artisanes.

Donner la priorité aux gens
Plus nous avons discuté de notre plan de croissance et de ce que nous voulons accomplir dans les années à venir, plus notre PDG et cofondateur, Stefano, a réalisé que notre croissance doit être portée par chaque partie prenante de l'organisation, que les employés et les artisans doivent ancrer l'éthique de l'organisation et que nous devons créer une « culture » - une culture où chacun est aligné sur les valeurs fondamentales de durabilité, de respect mutuel et de passion pour créer un impact social et environnemental positif.

Grandir dans le respect
2nd Innings Handicrafts souhaite inspirer une nouvelle génération d'entrepreneurs sociaux, en devenant une étude de cas internationale reconnue avec une croissance constante des revenus, en lançant de nouvelles marques et en ajoutant davantage de femmes issues de milieux moins privilégiés pour devenir les architectes de leur avenir.

« Notre objectif est de devenir une organisation forte de 400 artisans d'ici 2026 »

Nous sommes ravis de concrétiser ces objectifs et avons élaboré un plan de transformation opérationnel afin que chaque employé puisse collaborer à ce changement. Nous espérons partager les progrès réalisés avec tous nos clients au fur et à mesure de notre transformation. Nous espérons que le hasard jouera un rôle dans notre avenir, mais nous souhaitons nous développer et nous transformer par la conception et la planification.