Der Weg nach vorn für I was a Sari

Wir begannen 2013 als experimentelles Projekt, gründeten dann 2016 ein eingetragenes Unternehmen namens 2nd Innings Handicrafts Pvt Ltd, und jetzt, 2021, meistern wir mutig die Pandemie. Die Fahrt, die wir bisher hatten, war nicht weniger als ein Abenteuer.

Die Reise bis hierhin, wie unser Gründer Stefano gerne sagt, war von glücklichen Zufällen geprägt, denn vieles ist eher wie zufällige Begegnungen geschehen, und wir haben es geschafft, uns unseren Weg zu bahnen, während wir vorankamen. Und dann kam auf diesem Weg das renommierte Stanford SEED-Programm – das zunächst etwas einschüchternd wirkte, fast wie eine Rückkehr zur Schule inmitten all der Arbeit, aber zur richtigen Zeit kam und das wir im Rückblick ganz sicher als den strategischen Meilenstein empfinden werden, der uns geholfen hat, eine bessere Zukunft für unsere Organisation zu gestalten.

Inmitten des Wirbels dringender Alltagsaufgaben fanden wir irgendwie nie die Zeit, auf Organisationsebene über die Werte des Unternehmens zu sprechen. Wir kennen die Geschichte, wie Stefano I was a Sari gegründet hat, und wissen auch, dass die Zusammenarbeit mit NGOs und die Unterstützung von Frauen zu den wichtigsten Aspekten des Unternehmens gehören – doch wir fanden nie die Zeit, darüber nachzudenken, wohin wir wollen und was wir als Organisation brauchen. Oder wie viel von dem, wofür das Unternehmen steht, bis zum letzten Mitarbeitenden weitergegeben wird. Noch nie zuvor hatte sich das Kernteam von 2nd Innings/I was a Sari zusammengesetzt, um zu besprechen, wer wir sind, was unsere Mission und Vision ist. Und was wir eigentlich erreichen wollen.

Stanford Seed arbeitet mit Unternehmerinnen und Unternehmern in Schwellenländern zusammen, um florierende Unternehmen aufzubauen, die Leben verändern. Das Seed Transformation Program ist ein einjähriges Zertifikatsprogramm der Stanford University über die Stanford Graduate School of Business. Das Programm wählt aus Hunderten Bewerbungen 60 vielversprechende KMU und Sozialunternehmen aus und bietet wachstumsorientierten Unternehmerinnen, Unternehmern und CEOs Managementschulungen, persönliche Unterstützung und Networking-Möglichkeiten. Im vergangenen Jahr gab es pandemiebedingt Hürden, doch das gesamte Programm wurde in ein Online-Format umgestaltet.

Ziel dieses Programms ist es, einen tragfähigen Transformationsplan zu entwickeln – einen ganzheitlichen, strategischen Plan, der die Organisation vom aktuellen Zustand zu dem führt, was wir in den nächsten 3 bis 5 Jahren erreichen wollen. Nach vielen Stunden in Zoom-Sitzungen, Fallstudien-Diskussionen, Aufgaben und Abgabeterminen freuen wir uns, unseren Transformationsplan vorlegen zu können.

Einige interessante Fakten und wichtige Highlights aus unserem Transformationsplan:

Wir haben uns auf eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Leitbild geeinigt –

Wir konnten 3 ehrgeizige strategische Ziele definieren, die wir in den nächsten 3 bis 5 Jahren erreichen wollen –

Zur Verkörperung von Nachhaltigkeit werden
Für uns bestand Nachhaltigkeit schon immer aus drei Säulen – Menschen, Planet und Profit –, und wir wollen diesen Ansatz lebendig halten, indem wir unser Wachstum an nachhaltigen Zielen ausrichten, die sozial, ökologisch und finanziell sind. Wir wollen Zertifizierungen von unabhängigen Organisationen, um transparent zu sein, und wir werden beginnen, die Materialkreislauffähigkeit zu messen, um unsere Fortschritte nachverfolgen zu können. Wir wollen finanzielle Nachhaltigkeit sicherstellen, damit wir unseren Betrieb ausweiten und mehr Kunsthandwerkerinnen einbeziehen können.

Menschen an erste Stelle setzen
Je mehr wir über unseren Wachstumsplan und das, was wir in den kommenden Jahren erreichen wollen, diskutierten, desto klarer wurde unserem CEO und Mitgründer Stefano, dass unser Wachstum von jedem einzelnen Stakeholder der Organisation getragen werden muss, dass Mitarbeitende und Kunsthandwerkerinnen das Ethos der Organisation verinnerlichen müssen und dass wir eine „Kultur“ schaffen müssen – eine, in der alle auf die Kernwerte Nachhaltigkeit, gegenseitigen Respekt und die Leidenschaft ausgerichtet sind, eine positive soziale und ökologische Wirkung zu erzielen.

Mit Respekt wachsen
2nd Innings Handicrafts möchte eine neue Generation von Sozialunternehmerinnen und -unternehmern inspirieren, indem es zu einer anerkannten internationalen Fallstudie wird – mit stetigem Umsatzwachstum, der Einführung neuer Marken und immer mehr Frauen aus weniger privilegierten Verhältnissen, die zu den Architektinnen ihrer eigenen Zukunft werden.

„Wir wollen bis 2026 eine Organisation mit 400 Kunsthandwerkerinnen werden“

Wir freuen uns sehr darauf, diese Ziele Wirklichkeit werden zu lassen, und haben einen funktionierenden Transformationsplan entwickelt, damit jede einzelne Mitarbeiterin und jeder einzelne Mitarbeiter gemeinsam an diesem Wandel mitwirken kann. Und wir hoffen, unsere Fortschritte mit all unseren Kundinnen und Kunden zu teilen, während wir diese Transformation angehen. Wir hoffen weiterhin, dass der Zufall eine Rolle in unserer Zukunft spielt, doch wachsen und uns wandeln wollen wir nun mit Plan und Struktur.