Abbiamo iniziato come progetto sperimentale nel 2013, poi abbiamo costituito una società registrata, chiamata 2nd Innings Handicrafts Pvt Ltd, nel 2016 e ora, nel 2021, stiamo affrontando con coraggio la pandemia. Il percorso che abbiamo percorso finora è stato a dir poco avventuroso.
Il viaggio finora, come ama definirlo il nostro fondatore Stefano, è stato fortuito, poiché le cose sono accadute più come incontri casuali, e siamo riusciti a trovare la nostra strada man mano che andavamo avanti. E poi, lungo il cammino, è arrivato il prestigioso Programma SEED di Stanford – sembrava un po' scoraggiante, più simile a uno scenario di ritorno a scuola in mezzo a tutto il lavoro iniziale, ma è arrivato al momento giusto e, guardando indietro, lo considereremo sicuramente come una pietra miliare strategica che ci ha aiutato a ritagliarci un futuro migliore per la nostra organizzazione.
Nel turbine del lavoro quotidiano, non abbiamo mai trovato il tempo di parlare a livello organizzativo dei valori dell'azienda. Abbiamo sentito la storia di come Stefano ha fondato "I was a Sari" e sappiamo anche che lavoriamo con ONG e che il sostegno alle donne è uno degli aspetti più cruciali del business, ma non troviamo mai il tempo di pensare a dove vogliamo arrivare e a ciò di cui abbiamo bisogno come organizzazione. O a quanto di ciò che rappresenta l'azienda venga trasmesso all'ultimo dipendente. Mai prima d'ora, il team principale di "2nd Innings"/"I was a Sari" si è seduto a discutere di chi siamo, qual è la nostra missione e visione. E cosa stiamo cercando di realizzare.
Stanford Seed collabora con imprenditori delle economie emergenti per creare imprese fiorenti che trasformano le vite. Il Seed Transformation Program è un programma di certificazione della durata di un anno offerto dalla Stanford University attraverso la Stanford Graduate School of Business. Il programma seleziona 60 PMI e imprese sociali ad alto potenziale tra centinaia di candidature, offre formazione manageriale, supporto individuale e opportunità di networking a imprenditori e CEO orientati alla crescita. L'anno scorso si sono verificati dei problemi a causa della pandemia, ma l'intero programma è stato rimodellato in un formato online.
L'obiettivo di questo programma è costruire un solido piano di trasformazione, un piano olistico e strategico che porterà l'organizzazione dallo stato attuale a ciò che ci proponiamo di essere nei prossimi 3/5 anni. Dopo aver trascorso molte ore tra sessioni Zoom, discussioni di casi studio, compiti e scadenze, siamo felici di aver elaborato il nostro piano di trasformazione.
Alcuni fatti interessanti e punti salienti del nostro piano di trasformazione:
Siamo arrivati a una visione e a una dichiarazione di missione concordate di comune accordo: 
Potremmo definire 3 ambiziosi obiettivi strategici che vogliamo raggiungere nei prossimi 3/5 anni:
Diventa l'incarnazione della sostenibilità
Per noi la sostenibilità è sempre stata triplice: persone, pianeta e profitto, e vogliamo mantenere vivo questo approccio pianificando la nostra crescita attorno a obiettivi sostenibili che siano sociali, ambientali e finanziari. Vogliamo ottenere certificazioni da enti terzi per essere trasparenti, inizieremo a misurare la circolarità dei materiali per monitorare i nostri miglioramenti. Vogliamo garantire la sostenibilità finanziaria per far crescere le nostre attività e includere più artigiane.
Metti le persone al primo posto
Più discutevamo del nostro piano di crescita e di ciò che volevamo realizzare nei prossimi anni, più il nostro CEO e co-fondatore, Stefano, si rendeva conto che la nostra crescita doveva essere guidata da ogni singolo stakeholder dell'organizzazione, che i dipendenti e gli artigiani dovevano radicare l'etica dell'organizzazione e che dovevamo creare una "cultura", una in cui tutti fossero allineati ai valori fondamentali della sostenibilità, del rispetto reciproco e della passione per creare un impatto sociale e ambientale positivo.
Crescere con rispetto
2nd Innings Handicrafts vuole ispirare una nuova generazione di imprenditori sociali, diventando un caso di studio internazionale acclamato con una crescita costante dei ricavi, lanciando nuovi marchi e coinvolgendo più donne provenienti da contesti non così privilegiati affinché diventino le artefici del loro futuro.
"Puntiamo a diventare un'organizzazione forte di 400 artigiani entro il 2026"
Siamo entusiasti di trasformare questi obiettivi in realtà e abbiamo progettato un piano di trasformazione efficace affinché ogni singolo dipendente possa collaborare per guidare questo cambiamento. E speriamo di condividere i progressi con tutti i nostri clienti mentre iniziamo la trasformazione. Ci auguriamo ancora che la fortuna giochi un ruolo nel nostro futuro, ma vogliamo crescere e trasformarci attraverso la progettazione e la pianificazione.